步入新時代的體育產(chǎn)業(yè)正面臨著“運動場景 設計不足、商業(yè)模式要素匱乏、變現(xiàn)渠道較為單 一”等問題，為突破體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，國家多 部委發(fā)文強調(diào)“融合發(fā)展”的重要性，如 2021 年 2 月 8 日，文化和旅游部、國家發(fā)展改革委和國 家體育總局聯(lián)合印發(fā)了《冰雪旅游發(fā)展行動計劃 (2021—2023 年)》，文件明確指出大力推動冰雪 運動與文化、旅游的融合發(fā)展，顯然在國家政策的引導下，體育產(chǎn)業(yè)迎來了“融合發(fā)展”新時代。今天我們來聊聊體育產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式有哪幾種。

　　產(chǎn)業(yè)一體化模式

　　產(chǎn)業(yè)一體化模式是指三大產(chǎn)業(yè)依托特定空間載體，通過產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃一體化、產(chǎn)品一體化、市場一體化、組織一體化、管理一體化、人才一體化、資源一體化、技術一體化等手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“你中有我，我中有你”的融合發(fā)展局面。實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展模式的典型代表是體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)。體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指體育、文化、旅游等高度關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的資源、技術、產(chǎn)品、市場、功能、業(yè)務等要素在一定的地理空間上集聚，通過打通融合產(chǎn)業(yè)新體系的供應鏈、業(yè)務鏈、服務鏈，形成具有一定價值增值功能的戰(zhàn)略關系鏈，不斷培育具有鮮明特色和自主創(chuàng)新能力的大型體育文化旅游集團，充分發(fā)揮園區(qū)的集聚效應和企業(yè)培育孵化功能，最終實現(xiàn)體育文化旅游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。

　　在國家政策的助推下，現(xiàn)已形成 “以國家體育產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、基地和項目為引領，省市體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基地、項目為支撐”，促進體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的格局，并取得了顯著成效。根據(jù)賽迪顧問《2019—2020 年中國體育園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究年度報告》中的數(shù)據(jù)顯示： 2019 年我國體育園區(qū)產(chǎn)業(yè)增加值 1876.4 億元，同比增長 25.3%，園區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量為 39148 家，同比增長 17.4%，園區(qū)吸納就業(yè)人數(shù) 1180285 人，同比增長 15.2%。這些數(shù)據(jù)充分表明我國體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)在培育企業(yè)成長、解決社會就業(yè)問題、推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面具有重要作用。

　　產(chǎn)業(yè)重組模式

　　產(chǎn)業(yè)重組型融合是指在同一標準或同一集合下，將同一產(chǎn)業(yè)或關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務，通過重組整合于一體，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程，包括內(nèi)容上的重組和商業(yè)模式上的重組，形成具體的融合發(fā)展項目。比如素有“美國春晚”之稱的超級碗(Super Bowl)，全名是美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟(NFL)的年度冠軍賽，它被譽為世界上最具價值 的體育賽事品牌。一般來說，NFL 比賽正常中場休息是 12 分鐘，但是超級碗中場休息是 30 分鐘。主辦方主要通過邀請著名流行文化巨星中場表演的方式，將普通的中場休息時間變成了后來著名的“超級碗中場秀”。

　　尤其是 1993 年流行音樂天王級人物邁克爾 ? 杰克遜助陣第 27 屆超級碗，吸引了 83000 多人前來玫瑰碗體育場觀看比賽，并通過電視直播擴散到全球，這場體育賽事里程碑式的表演直接吸引了全球 1.3 億電視觀眾，覆蓋幾十個國家，收視率相比前一年提高了 8.6%，并最終奠定了超級碗“決賽 + 文藝表演”的模式。這也使得超級碗成功走出體育圈、走向國際，和世界流行文化成功對接，造就文體跨界融合的典范。

　　產(chǎn)業(yè)延伸模式

　　產(chǎn)業(yè)延伸模式是指體育與其他產(chǎn)業(yè)功能互補，在原有功能的基礎上，賦予原有產(chǎn)業(yè)新的附加功能，創(chuàng)造新的流量和附加值，增強產(chǎn)業(yè)競爭力，形成融合型產(chǎn)業(yè)新體系，又被稱為互補型融合。體育產(chǎn)業(yè)消費黏性強的特點增強了旅游產(chǎn)品的用戶體驗和參與感，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以作為文化作品的重要素材;文化產(chǎn)業(yè)善于產(chǎn)品藝術化提升體育產(chǎn)業(yè)運動場景、旅游產(chǎn)業(yè)融合能力強彌補體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式要素不足。

　　例如被國際慢城聯(lián)盟組織授予“國際慢城”稱號的南京高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)，在靜態(tài)的旅游項目上，推出了諸多與“慢體育”相關的文化節(jié)慶活動，如以“瑜”樂慢城 ? 健康有 “伽”為主題的高淳國際慢城萬人健身瑜伽露營節(jié)，截至 2020 年 10 月 19 日，已成功舉辦四屆，曾在兩天的活動時間里，共有來自國內(nèi)以及美國、印度等近 10 個國家的萬名健身瑜伽愛好者參與活動，現(xiàn)場成功挑戰(zhàn)了“最大規(guī)模的帳篷露營活動”和 “最多人參與的瑜伽馬拉松”兩項世界紀錄。

　　產(chǎn)業(yè)滲透模式

　　產(chǎn)業(yè)滲透融合是指發(fā)生在高新技術產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界處，表現(xiàn)為高新技術向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透的過程，是相對高級的產(chǎn)業(yè)對相對低級的產(chǎn)業(yè)的提升與改造。體育產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)滲透融合模式，指以高新技術為主導誘因，引發(fā)三大產(chǎn)業(yè)融合業(yè)態(tài)價值鏈解構與重構，形成全新產(chǎn)品和服務。如門戶網(wǎng)站、App、小程序等線上運營工具，收集發(fā)布信息、招投標等形式，在提升工作效率的同時，改善了融合產(chǎn)品服務品質(zhì)，拓寬了經(jīng)營業(yè)務范圍，實現(xiàn)了融合產(chǎn)品服務的智能化、快捷化與信息化，其實質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng) + 新業(yè)態(tài)產(chǎn)品服務” 即“流量 + 用戶群”。

　　以 KEEP 為例，2020 年1月11日，宣布完成 3.6 億美元的 F 輪融資，用戶超越 3 億。該產(chǎn)品是“互聯(lián)網(wǎng) + 健身 + 社交” 的新型融合產(chǎn)品，應用的核心設計點在于幫助廣大受眾合理利用碎片化時間進行有效的體育鍛煉，同時配備健身飲食、運動社交、跑行、騎車、裝備購買、健身教學六大功能。它還積極與線下賽事對接，以智能運動科技賦能傳統(tǒng)賽事。比如作為北馬賽事官方指定獨家運動 App，在北馬比賽當天，以“趣跑北馬”為主題，結合北京文化與運動科技，推出了“北京馬拉松官方線上訓練營” 等多項活動，從而打通了線上與線下兩大領域。