景區(qū)策劃怎么做？景區(qū)策劃不是一個點子：經(jīng)常有同行或者景區(qū)老板認為一個網(wǎng)紅項目就可以帶火一個景區(qū)，大項目好比張家界大峽谷的玻璃橋，神仙居的如意橋;小項目如石牛寨的飛拉達、老君山的騰云棧道、碩平花海的網(wǎng)紅搖擺橋，俠天下的威亞，還有倒盞村造價只有幾千塊的吶喊噴泉等等，他們認為一個新奇特的項目就是市場最大的利器，其實，有句話叫貨到地頭死，你所看到的網(wǎng)紅項目好比標(biāo)桿知名景區(qū)一樣，你看到的只是外表，內(nèi)涵的東西你學(xué)不會。

　　策劃是站在未來的角度，為景區(qū)的發(fā)展提供可落地、可監(jiān)控、能量化的解決方案。我理解的策劃，不是一個創(chuàng)意，不是一個體驗項目，也不是一次活動或者新聞炒作，而是基于對景區(qū)資源和市場足夠理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合景區(qū)的景觀資源情況、企業(yè)情況、市場情況、社會資源、行業(yè)背景等各種因素，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，秉承差異化、特色化、低風(fēng)險化、可持續(xù)化的原則，從頂層設(shè)計、文化定位、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場推廣、管理提升等各方面進行綜合提升，找到適合景區(qū)長期穩(wěn)定生存發(fā)展的產(chǎn)品和經(jīng)營模式;并且針對不同的階段，提出不同的策略，使得景區(qū)發(fā)展按照預(yù)期進行。

　　景區(qū)策劃不是干一件大事，而是干一系列正確的小事;不是干一次的事，而是持續(xù)常年堅持積累的事;特別是在旅游資源去中心化、游客群體年輕潮流化的時代，策劃一定是聚焦化，需要先做頂層設(shè)計和文化定位，知道往哪里走，比盲目的奔跑更重要;要低頭趕路，更要抬頭看天，方向?qū)α酥?，然后再進行產(chǎn)品的創(chuàng)意革新以及持續(xù)不斷的運營提升，這樣才能實現(xiàn)景區(qū)的脫胎換骨。老君山之所以這幾年迅速晉升為最大的網(wǎng)紅景區(qū)，很大程度上就是走了這樣一條路。

　　體驗項目能不能救景區(qū)，有時候能救，但只能救一時，而大多時候不一定能救，因為抄人家的項目，很難獲得大流量的收益，而原創(chuàng)的項目，在推出之前，都不敢說一定會火，項目有新意只是個前提，而后期的各種炒作，如活動策劃、新聞事件等，各級不斷的推波助瀾，才是項目能火的根本。還有很多老板認為策劃一場活動，搞一次新聞事件炒作，就可以迅速救活市場，不花錢或者少花錢就能讓景區(qū)火起來。其實，這都是對策劃不太了解，只看到了其中的一點。