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對于旗下?lián)碛卸鄠€景區(qū)的旅游集團(tuán)而言，品牌聯(lián)動想做，但票務(wù)系統(tǒng)各自為政；財務(wù)報表要合并，但數(shù)據(jù)口徑五花八門；想推出“一票通玩”的套票
【導(dǎo)語】 單一門票收入已觸及天花板，如何通過“聯(lián)動營銷”盤活景區(qū)及周邊資源?易景通票務(wù)系統(tǒng)“一票通”功能，通過技術(shù)手段實現(xiàn)跨
【導(dǎo)語】 博物館、紀(jì)念館作為文化展示的重要窗口，對安防等級和客流管控有著極高要求。響應(yīng)國家關(guān)于智慧旅游及實名制預(yù)約的政策導(dǎo)向
【導(dǎo)語】 網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種“十大景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)排行榜”，其中真假難辨。對于景區(qū)決策者來說，與其迷信排名，不如看看真實的落地案例
【導(dǎo)語】 面對市場上琳瑯滿目的票務(wù)系統(tǒng)，景區(qū)管理者往往陷入選擇困難癥。景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)價格是越便宜越好?還是功能越多越好?作為深耕
【導(dǎo)語】 在智慧旅游政策頻出的當(dāng)下，景區(qū)還在使用多套系統(tǒng)分別管理門票、餐飲和二消嗎?數(shù)據(jù)割裂不僅導(dǎo)致管理效率低下，更讓游客體
“酒香也怕巷子深”，在競爭日趨白熱化的旅游市場，如何有效營銷、持續(xù)拉新、促進(jìn)復(fù)購，是所有景區(qū)管理者面臨的共同難題。許多景區(qū)花費
從世界文化遺產(chǎn)布達(dá)拉宮，到國家級的渡江勝利紀(jì)念館、武漢革命博物館，再到地方特色顯著的唐山啟新水泥工業(yè)博物館、藤縣博物館……為什
當(dāng)一個文旅集團(tuán)旗下既有現(xiàn)代藝術(shù)殿堂“芒果美術(shù)館”，又有歷史底蘊深厚的“安化茶馬古道”，還包括親子樂園“芒果快樂森林”，它們的運
摘要：“我們景區(qū)是文化圣地，對系統(tǒng)的穩(wěn)定性和莊重性要求極高。”“節(jié)慶祭祀活動人流量瞬間井噴，系統(tǒng)千萬不能出問題。”……對于文化
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