政策支持引導、冬奧腳步臨近、旅游旺季開啟，以及出境游消費回流帶動國內(nèi)冰雪消費持續(xù)擴容等，多重因素疊加下，國內(nèi)冰雪旅游景區(qū)熱度加速升溫。而發(fā)展基礎(chǔ)略顯薄弱的冰雪產(chǎn)業(yè)，面臨的幾大問題：景區(qū)售檢票管理系統(tǒng)

　　1. 四季經(jīng)營能力不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展“冷熱不均”

　　攜程跟團游和自由行數(shù)據(jù)顯示，2019年冰雪季出游高峰集中在1-2月，這兩個月的出行人數(shù)占期間總出行人數(shù)54%。除季節(jié)因素外，也與元旦、春節(jié)假期有關(guān)。

　　2. 投資大周期長，收益不確定性較高

　　從投資主體來看，除專業(yè)性較強的運動型滑雪場和訓練基地，以政府直接投資為主之外，面向大眾和業(yè)余愛好者的滑雪場，仍多以民營投資為主。然而大型戶外冰雪景區(qū)項目的前期投入較大，回收和培育周期較長，且后期收益不確定性較高;中小型冰雪項目前期投入雖相對小一些，但日常運維、造雪所需水電等維護成本依然不低。

　　3 冰雪產(chǎn)品相對單一，面臨同質(zhì)化

　　當前我國的冰雪旅游業(yè)態(tài)普遍以滑雪場為主，產(chǎn)品相對單一，導致各景區(qū)間競爭激烈，供大于求。同時產(chǎn)品和品牌開發(fā)相對落后，現(xiàn)有產(chǎn)品無法完全滿足冰雪消費回流，及消費升級等高品質(zhì)需求。微信年卡系統(tǒng)

　　冰雪旅游景區(qū)發(fā)展策略：

　　1. 產(chǎn)品迭代化

　　冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需借鑒互聯(lián)網(wǎng)迭代思維，圍繞新用戶、新需求和新消費創(chuàng)新冰雪消費業(yè)態(tài)，構(gòu)建全新的冰雪旅游生態(tài)體系，并及時進行產(chǎn)品煥新和升級。

　　2. 目的地化

　　未來冰雪旅游將朝著重創(chuàng)意、重內(nèi)容、重體驗的方向發(fā)展，除了單一的滑雪體驗之外，景區(qū)還需針對不同類型的游客提供精細化、差異化的產(chǎn)品和服務。冰雪需與目的地特色文化相結(jié)合，成為目的地的有機體，突出目的地差異。

　　3. 產(chǎn)業(yè)鏈化景區(qū)多功能售取票機

　　冰雪旅游要延伸單一產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，進行鏈條式升級發(fā)展，打造為目的地獨特體驗的一部分。同時，冰雪產(chǎn)業(yè)更需與目的地其他產(chǎn)業(yè)鏈連接，形成冰雪+教育/娛樂/康養(yǎng)/住宿/體育/文創(chuàng)等，形成冰雪產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)的共榮共生。