作為旅游集團(tuán)的掌舵人，您是否常常感到困惑：

• 想看集團(tuán)總營(yíng)收，需要等各地下屬財(cái)務(wù)層層上報(bào)Excel，數(shù)據(jù)至少延遲一天？

• 想知道哪個(gè)景區(qū)客流最旺，哪個(gè)項(xiàng)目最賺錢，卻只有模糊的印象，拿不出精準(zhǔn)數(shù)據(jù)？

• 想搞個(gè)集團(tuán)范圍的營(yíng)銷活動(dòng)，卻因各景區(qū)系統(tǒng)不一、標(biāo)準(zhǔn)各異而寸步難行？

當(dāng)集團(tuán)版圖日益擴(kuò)大，管理的復(fù)雜性便呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。如果總部的“大腦”無(wú)法清晰、實(shí)時(shí)地感知到每個(gè)“肢體”的狀況，集團(tuán)化就可能淪為“一盤散沙”。您需要的，是一套票務(wù)系統(tǒng)能賦予您“千里眼”能力的集團(tuán)化管控平臺(tái)。

為CEO打造的“戰(zhàn)略駕駛艙”

對(duì)于集團(tuán)最高決策者而言，最重要的是宏觀視野和戰(zhàn)略洞察。
易景通集團(tuán)化票務(wù)系統(tǒng)解決方案提供了一個(gè)“總部-分部”架構(gòu)的云平臺(tái)。CEO登錄總部賬號(hào)，一個(gè)“戰(zhàn)略駕駛艙”便呈現(xiàn)在眼前：

• 實(shí)時(shí)全局?jǐn)?shù)據(jù)：集團(tuán)總?cè)雸@人次、總銷售額、線上渠道占比、旅行社渠道貢獻(xiàn)……所有核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)時(shí)跳動(dòng)，集團(tuán)健康狀況一目了然。

• 多維對(duì)比分析：一鍵橫向?qū)Ρ绕煜赂骶皡^(qū)的營(yíng)收能力、人均消費(fèi)、復(fù)購(gòu)率等關(guān)鍵指標(biāo)。誰(shuí)是標(biāo)桿，誰(shuí)在掉隊(duì)，數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話。

• 深度下鉆洞察：對(duì)任何一個(gè)異常數(shù)據(jù)，都可以層層下鉆，從集團(tuán) drill down 到單個(gè)景區(qū)，再到某個(gè)票種，直至每一筆訂單，快速定位問(wèn)題根源。

為CFO打造的“中央結(jié)算中心”

財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)的生命線。各自為政的財(cái)務(wù)體系是風(fēng)險(xiǎn)的溫床。
易景通票務(wù)系統(tǒng)將所有景區(qū)的財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)：

• 資金統(tǒng)一歸集：所有線上渠道（官網(wǎng)、小程序、OTA）和線下窗口的銷售額，都可按規(guī)則統(tǒng)一歸集到集團(tuán)指定的賬戶，便于資金的集中管理和調(diào)度。

• 結(jié)算自動(dòng)化：無(wú)論是與集團(tuán)旗下各景區(qū)之間的內(nèi)部結(jié)算，還是與外部渠道商（如OTA、旅行社）的結(jié)算，系統(tǒng)都能根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則自動(dòng)生成對(duì)賬單，極大提升財(cái)務(wù)效率，降低人為差錯(cuò)。

為CMO打造的“營(yíng)銷發(fā)動(dòng)機(jī)”

集團(tuán)最大的資源，是旗下所有景區(qū)的流量和品牌。
易景通票務(wù)系統(tǒng)幫助您將這些資源整合起來(lái)，爆發(fā)出驚人能量：

• 統(tǒng)一會(huì)員體系：建立集團(tuán)級(jí)的中央會(huì)員庫(kù)。游客在A景區(qū)的消費(fèi)可以為B景區(qū)的游玩累積積分，有效提升用戶粘性和全生命周期價(jià)值。

• 跨景區(qū)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷：輕松創(chuàng)建“集團(tuán)暢游年卡”、“A+B景區(qū)聯(lián)票”等產(chǎn)品，引導(dǎo)游客在集團(tuán)生態(tài)內(nèi)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)交叉銷售和品牌價(jià)值最大化。

集團(tuán)化管理的核心，在于“看得見、管得住、調(diào)得動(dòng)”。易景通集團(tuán)化智慧票務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程和統(tǒng)一的營(yíng)銷體系，為您構(gòu)建了這樣一個(gè)強(qiáng)大的“中央神經(jīng)系統(tǒng)”。它讓集團(tuán)總部的決策不再依賴于滯后的報(bào)表和模糊的感覺(jué)，而是基于實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，真正做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里，讓龐大的旅游集團(tuán)也能像一個(gè)靈活的整體一樣，“如臂使指”，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。