這些年，大批新景區(qū)、新項目在當?shù)卣屯顿Y商的共同推動下，匆匆上馬。有的短時間內(nèi)便開張納客，盡管在當?shù)厝撕闷嫘睦眚屖购蛧^下迅速躥紅，卻大都搞成了地域性自娛自樂慶典項目。開業(yè)時看似紅紅火火，當天涌進幾萬人，但很快就一蹶不振，短則數(shù)月，長則數(shù)年，商戶離場，游客散場。

　　新景區(qū)開業(yè)時看似紅紅火火，但很快就一蹶不振，主要源于兩方面原因：

　　一是當下的旅游市場盡管還是觀光為核，景區(qū)是旅游核心吸引物，但其支撐產(chǎn)業(yè)已變?yōu)樾蓍e度假，這與當前“門票降減”政策和市場發(fā)展趨勢是一致的;

　　二是當下的旅游業(yè)已經(jīng)由前幾年旅游業(yè)積極地推進“旅游+”快速演變成各行各業(yè)主動地“+旅游”，不少投資者在以旅游之口惠，以文化為幌子，以產(chǎn)業(yè)作招牌，鉆政策的空子，套取土地，搶奪資源，行地產(chǎn)之實。

　　鑒于此，今后的旅游景區(qū)開發(fā)和提升亟需一種變革性的、契合當下休閑旅游市場的新思考，或者是新理念、新思維。

　　對于新旅游資源、4A級以下旅游景區(qū)以及眾多非A級景區(qū)，未來市場定位與發(fā)展路徑值得思考。要解決新景區(qū)開業(yè)時看似紅紅火火，但很快就一蹶不振的問題，適應休閑旅游市場需求，淡化觀光固有觀念，轉型為以休閑度假為主的旅游區(qū)，走非標準化、個性化、主題化開發(fā)路徑，也許是一種較為理性、更易落地的方案。