建立一套科學完善的績效考核以及獎懲機制有利于旅游景區(qū)人才隊伍建設，使營銷人員流動性較弱，同時也改善人員結構，使管理效率得到切實有效的提升，進而使員工個人發(fā)展同景區(qū)發(fā)展目標統(tǒng)一起來。景區(qū)績效考核怎么制定？下面我們來看看景區(qū)員工績效考核方案。

　　1.建立一套科學有效的績效考核機制，以此對景區(qū)全體員工的工作績效給出評價

　　要確?？冃Э己恕肮?、公開、公正”，切實將考核成績反映員工真實的工 作成績:

　　一是在績效考核時應當注重將定性考核同定量考核兩者結合到一起，盡 可能采用量化指標，使承擔工作較多、績效較好的員工取得更多的收入;

　　二是將 員工平時工作中所取得的成績同突出成績兩者結合到一起。在考核時，可采用下述一系列考核手段:敘述考核法、360考核法、關鍵事件法等。

　　根據(jù)具體崗位的 差異對績效考核指標加以設置,以此對各層級管理人員以及基層員工給出有效評 價，并將考核結果同員工薪酬取得、職業(yè)發(fā)展等結合到一起，使員工表現(xiàn)同其所 能夠取得的待遇相符，以公平、公正的考核體現(xiàn)員工價值，以此確保員工的發(fā)展 同景區(qū)發(fā)展目標統(tǒng)一到一起。

　　2.建立一套科學完善的員工激勵機制

　　第一，綜合員工職級、崗位職責、本身價值、從業(yè)經(jīng)歷、年限、學歷等諸多 方面內(nèi)容，切實搭建起一套公平公正且行之有效的薪酬機制，通過高薪以及良好 的環(huán)境雙管齊下，以此吸引人才、留住人才，使優(yōu)秀人才在景區(qū)擁有良好的職業(yè) 發(fā)展，同時采用物質(zhì)上的補償以及精神層面的關心，以此使那些工作環(huán)境差、家 庭環(huán)境不佳的員工感受到歸屬感和安全感，進而使員工為景區(qū)未來更好的發(fā)展貢 獻出積極的力量。

　　就福利來說，除了要確保員工能夠享受到法定假期以及五險一 金等待遇之外，景區(qū)應當立足自身實際給予員工諸如體檢、住房補貼之類的待遇， 使員工可以全心全意投入工作而無需為一些因素而牽絆。

　　第二，建立一套兼顧物 質(zhì)精神兩個層面的激勵機制。對那些工作熱情、態(tài)度積極且績效達標甚至超額完 成工作任務的員工給子物質(zhì)層面的獎勵，對抓住重要上級以及形成重大工作成果 的員工給予嘉獎，通過工作教育兩個層面的激勵雙管齊下，以此確保員工個人發(fā) 展同組織目標實現(xiàn)步伐一- 致，暢通晉升渠道，使好的員工、優(yōu)秀的人才能夠同景 區(qū)同發(fā)展、共前進。