文旅行業(yè)從重分銷向重產(chǎn)品轉(zhuǎn)變

　　文旅行業(yè)之前40年，旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游，包括資源方和服務(wù)商，多數(shù)都是圍繞銷售和分銷為核心開(kāi)展工作，隨著消費(fèi)升級(jí)和分級(jí)、95后、00后成為消費(fèi)主力，之前的產(chǎn)品形態(tài)他們不再愿意買(mǎi)單，產(chǎn)品更新?lián)Q代已成為文旅行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　未來(lái)文旅產(chǎn)品的打造需要一大批具有工匠精神的文旅從業(yè)者通過(guò)智慧、創(chuàng)意、科技、制造、服務(wù)，來(lái)不斷打造出具有高體驗(yàn)度和舒適度的文旅產(chǎn)品和文旅內(nèi)容，才能重新得到游客的青睞。景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng)

　　未來(lái)五年，由于信息透明度極大提升，文旅分銷生意的門(mén)檻將極高，短期內(nèi)只是少數(shù)巨頭的游戲了，未來(lái)五年，多數(shù)文旅企業(yè)都會(huì)把工作重心轉(zhuǎn)移到圍繞文旅產(chǎn)品和內(nèi)容生產(chǎn)為核心來(lái)展開(kāi)工作，文旅產(chǎn)品和內(nèi)容生產(chǎn)的機(jī)會(huì)剛剛開(kāi)始，潛力巨大，巨頭短期內(nèi)也難以深入進(jìn)來(lái)。

　　文旅行業(yè)從重開(kāi)發(fā)向重運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變

　　之前十幾年，是地方政府和大中型文旅企業(yè)大干快上的十幾年，不管是政府平臺(tái)公司、地產(chǎn)老板、煤老板、礦老板等蜂擁而入，形成了文旅項(xiàng)目大開(kāi)發(fā)的局面，到近幾年，多數(shù)項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)發(fā)完畢，有的中途闌尾、有的開(kāi)業(yè)沒(méi)幾個(gè)月即停業(yè)、有的持續(xù)虧損嚴(yán)重，結(jié)果是靠運(yùn)營(yíng)賺錢(qián)的沒(méi)幾個(gè)，當(dāng)然除了一些靠土地和地產(chǎn)能平衡的項(xiàng)目除外。

隨著國(guó)家對(duì)地產(chǎn)的強(qiáng)力調(diào)控及金融去杠桿等政策調(diào)整，土地平衡這個(gè)基本是之前唯一能通過(guò)算大賬賺錢(qián)的方式也基本結(jié)束了，加上疫情的影響，更是雪上加霜。景區(qū)自動(dòng)票務(wù)系統(tǒng)

　　但日子總要過(guò)，項(xiàng)目總要謀求盤(pán)活，未來(lái)只有一個(gè)辦法，精細(xì)化存量改造加精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，所以說(shuō)文旅運(yùn)營(yíng)的春天剛剛到來(lái)。