因一臺(tái)戲，赴一座城。2024年全國營業(yè)性演出的票房收入為579.54億元人民幣，較2023年增長了15.37%。2025年春節(jié)黃金周，一組“數(shù)據(jù)地震”引爆文旅圈：全國《千古情系列》演藝，單日最高接待游客量46萬人次，單日營收破4000萬元;熱演八年的《不眠之夜》，總收入超過5.5億元，觀眾超62萬人。當(dāng)傳統(tǒng)景區(qū)還在比拼門票價(jià)格時(shí)，?文旅演藝已悄然完成“從配套增值到利潤引擎”的顛覆升級(jí)。

　　01 旅游消費(fèi)躍升，體驗(yàn)為王的時(shí)代已來

　　隨著旅游市場的蓬勃增長，消費(fèi)模式正經(jīng)歷一場深刻變革。旅游，已從標(biāo)準(zhǔn)化、低價(jià)的跟團(tuán)游，進(jìn)化為個(gè)性化、體驗(yàn)式、娛樂化的全新旅程。游客們帶著日益豐富的旅行經(jīng)歷，對(duì)體驗(yàn)的期望不斷攀升。他們渴望在旅途中獲得參與感、互動(dòng)性和沉浸式享受，尋找心靈的觸動(dòng)與自我發(fā)現(xiàn)的美好記憶。在這場體驗(yàn)旅游的浪潮中，只有那些文化底蘊(yùn)深厚、體驗(yàn)多樣、沉浸感十足的景區(qū)，才能緊握消費(fèi)升級(jí)的金鑰匙，引領(lǐng)市場潮流。

　　《長恨歌》長盛不衰，場場爆滿，年?duì)I業(yè)額突破7億元 | 圖片來源：全聯(lián)旅游業(yè)商會(huì)文旅夜游專委會(huì)

　　曾以建筑奇觀、自然風(fēng)光為核心吸引力的景區(qū)，正面臨Z世代游客的“審美疲勞”——當(dāng)靜態(tài)景觀無法與游客建立深層情感鏈接，門票經(jīng)濟(jì)便陷入增長瓶頸?。數(shù)據(jù)顯示，2025年春節(jié)假期，依賴單一觀光模式的景區(qū)游客量下滑明顯，而同期沉浸式文旅項(xiàng)目日均客流增幅顯著?。這印證了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：在“體驗(yàn)為王”的時(shí)代，走馬觀花的觀光游已難以滿足“既要精神共鳴，又要社交出片”的新消費(fèi)需求。

　　02演藝旅游大熱，在地文化沉浸式體驗(yàn)

　　當(dāng)你踏上旅途，比起走馬觀花地游覽知名景點(diǎn)，一場富含當(dāng)?shù)匚幕厣难菟図?xiàng)目，更能讓你沉浸于歷史與文化的長河中。演藝旅游，正以不可阻擋之勢，成為熱門之選。從《只有河南》到《只有紅樓夢》的大型戲劇空間，再到《千古情系列》的室內(nèi)劇場演藝，以及“景區(qū)+演藝”的橫店影視城、清明上河園等，它們在2024年均創(chuàng)造了令人矚目的市場佳績，吸引了無數(shù)游客的目光。即便是歷經(jīng)歲月洗禮的《千古情系列》、橫店系列老牌演藝項(xiàng)目，依舊保持著旺盛的生命力，成為旅途中不可多得的獨(dú)特經(jīng)歷。

　　手握爆款I(lǐng)P的?環(huán)球影城、迪士尼等頭部主題公園，通過實(shí)景演藝與IP敘事的深度融合持續(xù)領(lǐng)跑文旅市場?，印證“故事即場景”的商業(yè)邏輯，形成從IP認(rèn)知到消費(fèi)轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)。

　　03文旅演藝成旅游產(chǎn)品升級(jí)迭代首選

　　從旅游市場產(chǎn)品的供給來看，頂級(jí)的人文地理資源是稀缺的，大部分旅游項(xiàng)目無法占有頂級(jí)的自然地理和文化資源;從開發(fā)角度來看，新項(xiàng)目在投入有限的情況下，無論是建筑還是景觀，追求具有地標(biāo)性的效果越來越難;從消費(fèi)趨勢來看，隨著游客消費(fèi)從滿足功能到滿足情感的變化，產(chǎn)品的意義價(jià)值越來越重要。

　　因此，文旅產(chǎn)品的迭代重點(diǎn)將走向內(nèi)容的創(chuàng)造，文旅演藝作為內(nèi)容消費(fèi)的重點(diǎn)，將是未來旅游產(chǎn)品升級(jí)迭代的潮流。

　　體驗(yàn)感強(qiáng)，故事性強(qiáng)，沉浸感強(qiáng)

　　文旅演藝項(xiàng)目的特點(diǎn)是內(nèi)容性強(qiáng)，敘事性強(qiáng)，能夠帶給游客深度的體驗(yàn)，易于為觀眾所記憶和回味，加上舞臺(tái)特效和多媒體手段的應(yīng)用，帶給觀眾強(qiáng)烈的觀演震撼，讓人們對(duì)情節(jié)記憶尤深。在今天旅游產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代，文旅演藝無疑帶給游客一種特別的感受和情緒體驗(yàn)價(jià)值，體驗(yàn)性更強(qiáng)。

　　投資回報(bào)更高，建設(shè)周期短，產(chǎn)品便于更新升級(jí)

　　項(xiàng)目投資離不開經(jīng)濟(jì)賬，與同等規(guī)模的文旅產(chǎn)品橫向比較看，旅游演藝的總體投資規(guī)模小、回報(bào)更高。實(shí)景演藝的成本，大型項(xiàng)目基本在1億-3億之間，中等規(guī)?？梢钥刂?000萬-9000萬之間，中小規(guī)模在2000-5000萬左右。而大型演藝的接待規(guī)?？梢赃_(dá)到每天近萬人、全年幾十萬人次，能夠達(dá)到投資數(shù)十億的同類景區(qū)才有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。如果可以充分利用現(xiàn)有的場景空間和旅游資源，可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)周期短，投資回報(bào)高。

　　文化內(nèi)涵豐富，形式多樣，具備高人氣和高流量基礎(chǔ)

　　文旅演藝項(xiàng)目產(chǎn)品，是典型的內(nèi)容產(chǎn)品，往往以在地文化為基礎(chǔ)，創(chuàng)作出內(nèi)容性極強(qiáng)的項(xiàng)目產(chǎn)品，屬于典型的內(nèi)容產(chǎn)品，通過演員的各種表演，加上舞美視覺、燈光效果、舞臺(tái)特技等綜合呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了很強(qiáng)的綜合視覺效果，尤其在抖音、短視頻已經(jīng)成為文旅項(xiàng)目營銷的主流模式時(shí)，這種內(nèi)容豐富的產(chǎn)品，很容易出圈走紅，并帶來高流量，從而也為產(chǎn)品的傳播帶來巨大的流量，進(jìn)而吸引游客。

　　04文旅演藝項(xiàng)目打造，需關(guān)注哪些問題

　　和傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品不同的是，文旅演藝項(xiàng)目屬于故事導(dǎo)向的產(chǎn)品，內(nèi)容為王是文旅演藝項(xiàng)目的基本原則。這類產(chǎn)品的制作，普遍存在的難點(diǎn)是創(chuàng)意性強(qiáng)，制作要求高，效果難評(píng)估。

　　如果要讓文旅演藝項(xiàng)目獲得成功，避免投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)一定要對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)注。

　　一是要注意編創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是否具有成熟的旅游演藝項(xiàng)目創(chuàng)制經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槁糜窝菟嚭蛡鹘y(tǒng)演藝項(xiàng)目有著較大不同，如果導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)沒有過成熟的文旅演藝制作經(jīng)驗(yàn)，很難把握市場的節(jié)奏，容易出現(xiàn)叫好不叫座的情況。

　　二是要做好故事IP的開發(fā)，并考慮本地文化旅游資源的協(xié)同性，與在地文化相互融合，能夠讓游客感受到獨(dú)特的地方文化，體驗(yàn)與日常生活不同的故事。

　　三是要做好投資運(yùn)營的測算，對(duì)投資規(guī)模、運(yùn)營模式、演藝場次、游客數(shù)量等進(jìn)行測算，從小規(guī)模的上千萬到大規(guī)模的數(shù)億元，合理投資，設(shè)計(jì)好商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。