在湘江之濱，李自健美術(shù)館以其獨(dú)特的“天圓地方”建筑形態(tài)和深厚的“人性與愛”藝術(shù)主題，成為了文化地標(biāo)。館內(nèi)珍藏著李自健先生十七個(gè)系列、三百余幅寫實(shí)主義油畫原作，更設(shè)有星云大師書法館及近5000平方米的臨展空間。

　　然而，對于這樣一座擁有四大專屬展廳、五大臨展廳，且頻繁舉辦各類古今中外藝術(shù)活動(dòng)的超大型民營公益美術(shù)館而言，運(yùn)營管理的難度是指數(shù)級增長的。如何將美團(tuán)、攜程、同程等各大OTA平臺的訂單統(tǒng)一管理?如何精準(zhǔn)核算每一次臨展的成本與收益?李自健美術(shù)館給出的答案是：攜手易景通，部署一套智能化的美術(shù)館票務(wù)系統(tǒng)。

　　過去，很多美術(shù)館面臨的痛點(diǎn)是“各自為政”：美團(tuán)的訂單要去美團(tuán)后臺查，旅行社的團(tuán)單在Excel表里，現(xiàn)場窗口賣的票在收銀機(jī)里。數(shù)據(jù)分散不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)對賬耗時(shí)費(fèi)力，更讓管理者難以看清運(yùn)營全貌。

　　易景通為李自健美術(shù)館打造的美術(shù)館票務(wù)系統(tǒng)，核心價(jià)值在于“連接與歸集”。

　　全網(wǎng)直連： 系統(tǒng)打通了美團(tuán)、去哪兒網(wǎng)、同程、攜程、途牛等幾乎所有主流OTA平臺。無論游客在哪個(gè)APP購票，訂單信息都會毫秒級同步至易景通的中央數(shù)據(jù)庫。

　　統(tǒng)一終端： 景區(qū)自助售取票機(jī)、人工售票窗口的數(shù)據(jù)也實(shí)時(shí)匯入同一系統(tǒng)。管理者只需打開后臺，即可看到全渠道的實(shí)時(shí)售票數(shù)據(jù)。

　　正如案例中所述，易景通系統(tǒng)不僅僅是賣票工具，更是財(cái)務(wù)和運(yùn)營的得力助手。系統(tǒng)能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)整理各個(gè)售票平臺的購票游客信息和金額。

　　成本核算： 館方可以清晰地看到哪個(gè)渠道帶來的客流質(zhì)量最高，哪個(gè)臨展項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化率最好。

　　議價(jià)籌碼： 基于精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)報(bào)表，美術(shù)館在與OTA平臺或旅行社進(jìn)行年度合作談判時(shí)，擁有了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，從而爭取到更低的費(fèi)率或更好的推薦位，真正實(shí)現(xiàn)了“心中有數(shù)，手中有策”。

　　李自健美術(shù)館的成功實(shí)踐證明，藝術(shù)的感性需要科技的理性來支撐。易景通美術(shù)館票務(wù)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)為紐帶，連接了藝術(shù)與觀眾，讓館方從繁瑣的票務(wù)統(tǒng)計(jì)中解放出來，專注于藝術(shù)的推廣與傳承。