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這次五一小長(zhǎng)假是旅游行業(yè)復(fù)工的第一個(gè)黃金周，雖然疫情影響了大部分，但是有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)顯示仍有9000萬游客出游，那么面對(duì)龐大的客流，景區(qū)怎么做好疫情期間的防控工作呢？
有些景區(qū)早已經(jīng)做好防控工作，接下來我們來看看下面兩個(gè)景區(qū)的防控方案：
望仙大峽谷:
該景區(qū)信息化建設(shè)正在籌備，然后疫情期間不得不盡快而又不干預(yù)接下來的方案的一套獨(dú)立的簡(jiǎn)單的系統(tǒng)。
田漢花樂谷：
園區(qū)部署票務(wù)系統(tǒng)，游客可憑借二維碼等電子驗(yàn)證方式，通過檢票人員的手持驗(yàn)票機(jī)掃碼入景區(qū)； 配備打印機(jī)窗口和多臺(tái)手持機(jī)，分流售取票、檢票客流。給游客提供保障的同時(shí)又不妨礙入園效率，對(duì)于提升景區(qū)形象也有幫助，一舉多得，何樂而不為呢？
易景通針對(duì)疫情期間，特意為景區(qū)開發(fā)了一套實(shí)名制預(yù)定系統(tǒng)。采用一人一票形式，景區(qū)可以利用其實(shí)行分時(shí)段預(yù)約門票，結(jié)合團(tuán)體數(shù)量限制功能，在購(gòu)票環(huán)節(jié)就可提前管控客流。與此同時(shí)，讓游客在購(gòu)票時(shí)需提交實(shí)名認(rèn)證，此舉可幫助景區(qū)快速采集游客信息，記錄入園游客聯(lián)絡(luò)方式、來往交通等資訊，做好游客健康監(jiān)控。
作為一名系統(tǒng)集成商，您在智慧景區(qū)項(xiàng)目中扮演著“總設(shè)計(jì)師”和“總指揮”的關(guān)鍵角色。從方案規(guī)劃到設(shè)備選型，再到施工交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)
摘要：您景區(qū)營(yíng)銷預(yù)算，是否還在“撒胡椒面”?是時(shí)候讓數(shù)據(jù)說話了。本文將揭示景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)如何成為一座“數(shù)據(jù)金礦”，教您通過實(shí)名制
當(dāng)城市居民對(duì)田園牧歌的向往日益濃厚，以巴夫洛生態(tài)谷為代表的生態(tài)農(nóng)莊型景區(qū)與傳統(tǒng)觀光景區(qū)不同，生態(tài)農(nóng)莊的經(jīng)營(yíng)模式要復(fù)雜得多：它不
“易景通劇院票務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)不會(huì)很復(fù)雜?財(cái)務(wù)、票務(wù)、場(chǎng)務(wù)人員要培訓(xùn)多久才能學(xué)會(huì)?”這或許是每一位計(jì)劃升級(jí)票務(wù)系統(tǒng)的劇院管理者，內(nèi)心
在“免費(fèi)預(yù)約制”時(shí)代，博物館票務(wù)系統(tǒng)的價(jià)值，不在于“票”，而在于其背后的“智慧”。它是一個(gè)客流的“調(diào)節(jié)器”，一個(gè)觀眾的“讀心儀
您是否也有過這樣的困惑：投入了差不多的營(yíng)銷預(yù)算，策劃了同樣力度的優(yōu)惠活動(dòng)，但效果卻總是不如“隔壁”那家景區(qū)?他們似乎總能“猜”
每當(dāng)提及瀏陽(yáng)煙花，人們腦海中浮現(xiàn)的是漫天璀璨與人潮涌動(dòng)。對(duì)于主辦方而言，一場(chǎng)像瀏陽(yáng)煙花嘉年華這樣的頂級(jí)盛事，既是城市名片的巔峰
想象一下，作為景區(qū)管理者，您正坐在辦公室里，面前是一塊巨大的屏幕。屏幕上，實(shí)時(shí)跳動(dòng)著入園人數(shù)、各渠道票務(wù)收入、停車場(chǎng)空余車位、
尊敬的文旅營(yíng)銷策劃精英們：您是否常常擁有引爆市場(chǎng)的絕佳創(chuàng)意，卻在落地執(zhí)行時(shí)，被客戶（景區(qū)）那套老舊的票務(wù)系統(tǒng)潑了冷水？“這個(gè)‘早鳥
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